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民勤:“三举措”锻造有激情敢担当的高素质干部队伍

作者: 来源:: 发布时间:2019年04月15日

在全面深化改革进入新阶段的今天,锻造有激情敢担当的高素质干部队伍是建设“生态美、产业优、百姓富”美丽民勤的重要支撑。近年来,民勤县创新培养模式,强化跟踪培养,完善选任链条,不断提高干部培养水平,为推动民勤县高质量发展提供坚强的组织保证。    

坚持“项目化、联动式、精准性”培养模式。 根据全县发展战略部署和干部队伍建设需要,坚持目标引领项目化培养。重点引进培养生态文明建设、农村人居环境改善、文化旅游产业、招商引资、产业培育、城乡规划等领域急需紧缺的专业型年轻干部和能组织、善协调、务实高效的综合服务型年轻干部,并从中择优重点培养领导科学发展有魄力有思路、驾驭全局能力的正科级后备干部和有激情敢担当、业务精通的副科级后备干部。坚持统筹协作联动式培养。建立上下联动培养机制,先后选派14名岗位经历单一的县直机关干部到乡镇、村挂职,选派248名干部到实施农村“三变”改革、产业发展的示范村担任村党支部第一书记。换届以来,先后对246名科级干部实行交流转任,对80后优秀年轻干部全部进行了轮岗交流。坚持分类施策精准性培养。一是补差性历练,针对年轻干部在经济发展、重点治理等方面的能力素质短板,有计划地安排到相关岗位锻炼,近年来,共抽调选派113名技术强、素质高、作风硬、经验多的技术人员担任科技特派员进村服务,208名干部到重大项目建设、矛盾纠纷排查等基层一线工作。二是实务型培训,从提升年轻干部“实战”能力出发,对同一领域的年轻干部集中开展调训。三是针对性交流,突出以岗选人、综合考虑岗位需求和年轻干部专业能力、秉性气质、个人意愿等因素,有针对性的推进乡镇、街道和县直单位年轻干部轮岗交流,实现人岗相适。    

强化“抓源头、抓载体、抓管理”跟踪式培养。 培养选拔高素质干部队伍需要坚持抓源头、抓载体、抓管理,统筹推进。从源头入手,采取“单位推荐、群众公认、组织审核”的方式,综合干部年度考评数据,将“品德过硬、敢打敢拼、实绩突出”的优秀年轻干部列为后备干部人选。从载体入手,构建年轻干部成长平台,实施“年轻干部素质提升、一线历练”计划,以党校为主阵地,以高等院校为依托,以农村基层一线、脱贫攻坚一线、“三变”改革一线和文化旅游产业一线为实践基地,采取“课堂教学+实践历练”等方式加强教育培训,砥砺品质、开阔视野,强化跟踪考察。从管理入手,注重优秀年轻干部储备动态管理,充分利用年度考核、干部队伍调研、领导班子分析研判等时机,通过民主推荐、单位提名、个别谈话等方式,把综合素质好、工作能力突出、干部群众公认,有潜力、有发展前途的年轻干部及时选拔充实到后备干部队伍中来,形成多渠道进入、有计划调整、及时补充的优秀年轻干部储备动态管理机制。    

完善“培训、锻炼、选拔”选任链条。 建立综合培训机制,充分利用党校和高等院校等教育培训资源,采取举办专题培训班以及拓展培训等形式,突出政治素质提升,重点加强习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神培训,以及政策法规和相关业务知识培训,教育年轻干部坚定理想信念,严管厚爱,激励年轻干部在脱贫攻坚一线有新担当新作为。建立一线锻炼机制,始终把基层一线作为培养和锻炼干部的重要平台,采取“下挂一批、驻村一批、选派一批”等“三个一批”方式,选拔优秀年轻干部到脱贫攻坚、重点项目建设、农村“三变”改革等艰苦岗位,在经磨炼、接地气、墩墩苗中健康成长,丰富他们的基层工作经验,增长处理复杂疑难问题的能力,增进对群众的深厚感情。建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拨任用机制,坚持好干部标准,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,在机构改革、班子调整、职位空缺时,优先提拔有激情敢担当、政治上过硬的“李云龙式”的干部。    

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